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企業(yè)是為人類福利而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個(gè)：一是為社會(huì)創(chuàng)造福利，二是為員工創(chuàng)造福利。因此，廣義的講，福利企業(yè)就是能夠?yàn)槿祟悇?chuàng)造福利的企業(yè)。狹義的講，福利企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要。因此，簡(jiǎn)單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。
我們視人力資源為第一資源，相信每個(gè)奇眾人都是具有潛力的人才，通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)人性中與人為善、進(jìn)取向上的積極因素。我們通過人力資源機(jī)制鼓勵(lì)那些推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的人才，使他們充分發(fā)揮才干，通過事業(yè)獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的，在發(fā)展機(jī)會(huì)上是平等的。我們倡導(dǎo)敬業(yè)樂群、團(tuán)隊(duì)奮斗精神，為想干事、能干事的人提供舞臺(tái)，讓干成事、出業(yè)績(jī)的人共享企業(yè)成長(zhǎng)成果，實(shí)現(xiàn)精彩人生。
志同道合是選人的基礎(chǔ)條件，志同－－與奇眾有著共同事業(yè)目標(biāo)追求的員工。道合――認(rèn)同奇眾文化理念，并努力踐行奇眾文化的員工。奇眾重視資歷但不唯資歷，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)。
德才兼?zhèn)涫侨斡萌瞬诺暮诵囊�。奇眾人才的“德”即奇眾核心價(jià)值理念，奇眾人才的“才”是業(yè)績(jī)量才，業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)即市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，用市場(chǎng)中一流的績(jī)效水平來衡量才能。德才兼?zhèn)湔咛岚沃赜�，有德無才者培養(yǎng)使用，有才無德者另謀他用，無才無德者堅(jiān)決不用。
基于企業(yè)戰(zhàn)略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業(yè)發(fā)展要求，專博結(jié)合培養(yǎng)人才梯隊(duì)，重點(diǎn)培育專業(yè)型、技術(shù)型及經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才。強(qiáng)化各級(jí)管理者的"帶隊(duì)伍"的意識(shí)，發(fā)揮其"教練"作用促進(jìn)員工能力的提升。逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供寬廣的成長(zhǎng)平臺(tái)。鼓勵(lì)員工自主選擇更適合自身特點(diǎn)的職業(yè)上升通道，各級(jí)管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業(yè)發(fā)展。通過引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其具備“終身就業(yè)能力”，從而建立一支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的職業(yè)化隊(duì)伍。
堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，強(qiáng)化自我推薦、公開選拔、任前公示等環(huán)節(jié)。營(yíng)造科學(xué)有效、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)品行好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的員工脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。善用人才所長(zhǎng)，激活人才價(jià)值。每個(gè)奇眾人只有分工差異，沒有貴賤之分，尊重每個(gè)人的價(jià)值，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，人崗匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用。
奇眾堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。在集團(tuán)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，奇眾通過提供多種結(jié)構(gòu)薪酬以及賦予職權(quán)、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等形式，滿足員工多元化混合需求。奇眾確立分層分類的薪酬體系，薪酬整體結(jié)構(gòu)由固定部分和變動(dòng)部份構(gòu)成。設(shè)計(jì)薪酬以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、以考核結(jié)果為依據(jù)，逐步推行崗位等級(jí)工資制，高管逐步推行高管目標(biāo)責(zé)任的年薪制。奇眾的薪酬水平以保持內(nèi)部一致性及外部競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)則。
