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人才觀念

理想通?梢越忉尀樾拍睿拍钔ǔ?梢越忉尀樨熑危熑瓮ǔ?梢越忉尀槁殬I(yè)道德,所以,沒有良好的職業(yè)道德的人,是無法實現(xiàn)理想的。

我們?yōu)槌瘹馀畈乱淮牟粩嗉用硕院栏鼮榍诿憔礃I(yè)的老成高人的忠誠奉獻而驕傲、成高是個企業(yè),更是一項事業(yè)、需要千千萬萬的成高人世世代代去成就、成高的事業(yè)是全體成高人的,奇眾閥門屬于奇眾全體員工。無論是在奇眾成長壯大的過程中,還是我們的宏偉目標中,我們最需要的是人才。我們堅信:一流的人才是建設一流企業(yè)的基礎。一滴水,無法匯成浩淼的大海。一根木,無法形成廣袤的森林。一個人,同樣也無法成就非凡的功業(yè)。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。公司自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念,在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦,實施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團結、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機意識、高素質(zhì)的員工隊伍,為客戶提供周到的、一流的產(chǎn)品,在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。

1、建立團結、穩(wěn)定、高素質(zhì)的領導干部隊伍,確保公司管理經(jīng)營理念、企業(yè)文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業(yè)技術人才隊伍,加強研發(fā)力度,確保公司產(chǎn)品在技術上保持領先優(yōu)勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍,加大我公司產(chǎn)品的市場占有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍,確保經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實施和創(chuàng)造性的改進。

1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng),公司內(nèi)部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業(yè)文化,造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段,通過培訓在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,最優(yōu)化使用人才,使公司的成功與個人成長結合起來,真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)"互動"。
2、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進,智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。
3、建立相應的人力資源利用平臺。在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念,建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度,在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境,給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。

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